01

體系聯(lián)動(dòng) 構(gòu)筑安全管理堅(jiān)實(shí)框架

“六六安全文化強(qiáng)基工程”是蒲白礦業(yè)公司在長(zhǎng)期安全管理實(shí)踐基礎(chǔ)上的系統(tǒng)總結(jié)與機(jī)制創(chuàng)新。以先進(jìn)安全理念為引領(lǐng)，聚焦明確的安全目標(biāo)，狠抓過(guò)程精細(xì)控制，強(qiáng)化各級(jí)責(zé)任落實(shí)，實(shí)施嚴(yán)格的閉環(huán)考核，從倡導(dǎo)“人人都是安全責(zé)任者”到強(qiáng)化“違章就是事故”意識(shí)，安全理念深入人心；從追求“零失控”到實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、治理見(jiàn)效”，目標(biāo)清晰引領(lǐng)方向，實(shí)現(xiàn)安全管理“全鏈條覆蓋、全過(guò)程管控”。

02

“雙紅線”閉環(huán)治理 織密風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng)絡(luò)

蒲白礦業(yè)公司堅(jiān)持“可能導(dǎo)致人身事故、易于檢查考核”的原則，構(gòu)建了覆蓋人員管理、設(shè)備環(huán)境、非常規(guī)作業(yè)等關(guān)鍵領(lǐng)域的“雙紅線”風(fēng)險(xiǎn)清單，通過(guò)責(zé)任鏈條逐級(jí)落實(shí)，確保風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)到位、管控責(zé)任到人。在非常規(guī)作業(yè)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，深入排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定并嚴(yán)格落實(shí)針對(duì)性管控措施，保障重點(diǎn)工程安全實(shí)施。同時(shí)，該公司持續(xù)深化“雙紅線”月度互檢機(jī)制，推行“檢查評(píng)估—結(jié)果公示—幫扶改進(jìn)”的閉環(huán)管理流程，有力推動(dòng)了各級(jí)管理人員從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題向解決問(wèn)題的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)隱患的動(dòng)態(tài)、有效控制。

03

七項(xiàng)剛性指標(biāo) 嚴(yán)守安全底線

蒲白礦業(yè)公司將剛性考核作為安全管理的“硬抓手”。明確設(shè)定七項(xiàng)不容觸碰的安全底線指標(biāo)，作為安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核的核心依據(jù)：只要發(fā)生重大災(zāi)害治理失控；大范圍停風(fēng)停電或供電系統(tǒng)故障；瓦斯真實(shí)超限；火災(zāi)致一氧化碳超限；上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)重大事故隱患；非人身傷亡類(lèi)嚴(yán)重事故；原煤?jiǎn)挝话l(fā)生輕傷事故等七類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)事件之一，直接啟動(dòng)問(wèn)責(zé)程序—誰(shuí)管理誰(shuí)擔(dān)責(zé)，直接扣除當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金并嚴(yán)肅追責(zé)。該公司這一機(jī)制要求其所屬單位要把問(wèn)題解決在前，把隱患消除在早，此舉措既是安全“警示牌”，更是年度目標(biāo)“守門(mén)員”。

04

文化落地生根 安全成效顯著

安全管理的成效，最終體現(xiàn)在實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)和榮譽(yù)上。自“六六工程”實(shí)施以來(lái)，蒲白礦業(yè)公司安全管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，安全形勢(shì)持續(xù)向好，2024年“三違”同比下降13%，隱患同比減少21%；蒲白礦業(yè)實(shí)現(xiàn)連續(xù)6年安全生產(chǎn)，西固煤業(yè)更是保持21年安全無(wú)事故，本質(zhì)安全水平得到顯著提升。