短短五年時間，他以全托、半托、反托、產品入股四種果園托管模式帶動白水縣2213戶果農連年增收，通過“黨組織+龍頭企業（合作社）+基地（產業園區）+貧困戶”組織體系，幫助851戶2460人成功脫貧，走出了一條蘋果產業精準扶貧、精準脫貧的新路子。他就是白水縣美華果業有限責任公司董事長李小勇。

4月22日，由渭南市委宣傳部主辦的“奮斗百年路 啟航新征程”主題采訪團走進白水縣美華果業有限責任公司，一起聆聽了李小勇的助農脫貧致富經。

白水縣是國內蘋果最佳優生區之一，而堯禾鎮又是白水縣的蘋果優生區之一。盡管地理位置優越，但不少果農因為缺技術、缺銷售渠道，日子過得并不寬裕。在外打拼多年的堯禾鎮堯禾村人李小勇目睹家鄉蘋果產業的優勢和現狀，決心依托蘋果這一主導產業通過全程化一條龍服務，走出一條蘋果產業規模化與果農互利共贏的新路子，2014年，他創辦了美華果業有限責任公司（以下簡稱美華果業），主要業務是蘋果銷售。

”市場對綠色產品、有機產品的需求越來越高，要想發展就必須有自己的生產基地，統一提高產品的質量標準。”李小勇說道。

建設生產基地首先要流轉土地，但當時可流轉的土地大多是老果園，不僅評估比較難、標準難統一，且按有機蘋果認證標準，認證果園與非認證區果園之間必須有50米以上的距離間隔。這樣一來就要流轉更多的土地，建基地周期要延長，還需要巨額的流動資金進行支持，但現有資金根本無法滿足需要。這讓李小勇犯了難。

經過實地調研，李小勇發現不少老果園經營粗放、效益低下，且因為缺乏勞動力、技術管理而出現大面積撂荒現象。如果這些果園由公司統一管理，按照有機認證標準改造，不但果農收入有保障，美華果業面臨的難題也能迎刃而解。在咨詢西北農林大學的專家后，李小勇提出了果園“全托管、半托管、反托管、產品入股”四種托管模式，嘗試通過變革生產經營方式，實現既不流轉土地又能把生產基地建起來。　　

辦法有了，可下一個難題也隨之而來。“一開始，果農們對公司托管模式并不看好，更不相信這種新模式能帶來好的效益。實在沒辦法，我試著找村兩委尋求幫助。”李小勇說，“多虧了鎮黨委、薛圪嶗村黨支部及時跟進，給果農講解政策，介紹我們的托管模式。同時組織發動黨員發揮帶頭作用，黨員李軍平第一個站出來，帶頭把自家的8畝果園全部交給公司托管。”有黨組織做堅強后盾，有黨員骨干示范帶頭，加入托管的農戶越來越多。2016年年初，薛圪嶗村的36戶果農與美華果業簽訂了托管協議，美華果業的果園托管模式正式開啟。

在動員簽約戶剪枝伐樹時，李小勇又遇到了阻力。大家舍不得剪伐種了多年的果樹，同時也擔心大量剪伐后產量會降低。為了消除果農的顧慮，李小勇耐心地解釋道：“三三得九不如二五一十。剪伐后果樹才有更充分的生長空間，加上先進的管理技術，你們放心，咱的產量只高不低！”同時，薛圪嶗村黨支部也幫助他一起動員大家進行果樹剪伐，當年該村托管的蘋果樹迎來了大豐收。

　　2017年5月，在堯禾鎮黨委的指導和幫助下，美華果業成立了黨支部，在黨總支的組織領導下，托管規模不斷擴大。截至目前，美華果業的托管模式和組織體系覆蓋了全縣13個村，其中3個為貧困村，其中建檔立卡貧困戶851戶，接收16家貧困戶成為股東，安置下崗工人53人，托管周邊果園12000余畝，年均畝增產1000斤，受益人口2213戶。2019年“美華托管模式”被農業農村部合作經濟指導司評為全國農業社會化服務典型案例之一。

華山網記者王長江|攝影報道